Юристы утверждают, что застройщикам необходимо соблюдать тонкую грань между передачей своих специализированных знаний и передачей конкретных деталей, полученных в ходе реализации проектов других владельцев. Заключайте договор на утилизацию мусора на Utilhub.ru.
Эта статья является частью серии «Пунктирная линия», которая подробно рассматривает сложный правовой ландшафт строительной отрасли. Чтобы просмотреть всю серию, нажмите здесь.
Когда в августе компания по производству сжиженного природного газаVenture Global LNG подала в суд на генерального подрядчика Kiewit, это привлекло внимание к соглашениям о неразглашении в строительстве — обычной части деловых отношений между генеральными подрядчиками и владельцами.
Venture Global LNG обвинила базирующуюся в Омахе, штат Небраска, компанию Kiewit в передаче информации о проектировании и строительстве проекта стоимостью 4,5 млрд долларов конкуренту Shell. Хотядело было быстро урегулировановсего через месяц, скандал подчеркивает трудности, с которыми сталкиваются подрядчики, когда обещают клиентам, что будут держать детали проекта в тайне.
«Девяносто пять процентов соглашений о неразглашении информации (NDA) — это довольно простые транзакции, поскольку стороны вступают в них с чистыми руками и на добросовестной основе, желая поделиться конфиденциальной информацией в законных целях», — сказал адвокат Кит Ноэ, партнер юридической фирмы Lando & Anastasi из Бостона, которая специализируется на делах об интеллектуальной собственности. «Только когда одна из сторон сбивается с пути и действует в ущерб другой стороне, дела идут наперекосяк».
Изложение NDA
Генеральные подрядчики могут защитить себя с самого начала, убедившись, что все согласны с тем, что подпадает под действие NDA, и что оно более конкретное, чем «все».
Например, соглашение о неразглашении информации Global Venture было настолько строгим, что само существование объекта должно было храниться в тайне от конкурентов, что может быть затруднительно, учитывая, что на строительную площадку каждый день приезжает и уезжает так много людей, сказал Ноэ, который не принимал участия в иске или урегулировании, но изучал отчеты о споре.
Адвокат Майкл Бейкер, партнер офиса Snell & Wilmer в округе Ориндж, штат Калифорния, специализирующийся на строительном праве, считает, что помимо точного указания того, какая информация считается защищенной, все, что подпадает под действие соглашения о неразглашении информации, должно быть четко обозначено.
«Очень важно иметь систему, которая определяет, как будет идентифицироваться часть конфиденциальной информации, чтобы все знали, что это такое», — сказал Бейкер.
Такой подход помогает гарантировать, что все участники работы, особенно в условиях большого количества субподрядчиков и рабочих, находятся на одной волне.
«Я думаю, что большинство генеральных подрядчиков рискуют оказаться в затруднительном положении из-за того, что их соглашения о неразглашении информации слишком расплывчаты или серы», — добавил Бейкер.
Использование опыта
NDA могут стать для подрядчиков «уловкой-22». Часто именно особый опыт строителя делает его привлекательным для новых клиентов, но NDA не позволяют ему делиться подробностями о том, что он делал в прошлом.
Например, подрядчик не может не учитывать то, чему он научился на предыдущей работе. Возьмем неожиданное столкновение с трубами, обнаруженное на проекте A. Строитель не будет затем вычеркивать знания своего предыдущего обходного пути, если позже он обнаружит столкновение на проекте B.
«Вы не можете просто забыть, что вы сделали в жизни», — сказал Ноэ. Если чертежи и спецификации проекта А подлежат NDA, подрядчик не сможет поделиться ими с владельцем проекта B, добавил он. Но использовать тот же метод, чтобы обойти неожиданные трубы? Это, скорее всего, нормально, хотя, если подрядчики не уверены, им следует проконсультироваться со своими юридическими службами.
Генеральные подрядчики также должны убедиться, что у субподрядчиков есть копии NDA, сказал адвокат Рид Хауптман, партнер в офисе юридической фирмы Shumaker в Толедо, штат Огайо, и что генеральные подрядчики прикладывают разумные усилия для того, чтобы заставить субподрядчиков соблюдать правила.
Но в рамках переговоров по NDA генеральные подрядчики должны избегать ставить себя в положение, когда они также являются исполнителями этого соглашения. Таким образом, если субподрядчик его нарушает, это возвращается владельцу проекта для принятия мер, в то время как генеральный подрядчик избегает ответственности.
Он добавил, что NDA также должны иметь временной предел, который обычно составляет от двух до пяти лет. Это означает, что «вам не нужно хранить свои записи вечно», сказал он, и что NDA должны «отменяться и прекращаться в какой-то момент времени».
Этот двух-пятилетний период зависит от того, что охватывает NDA, добавил он. Например, в случае с RFP он может истечь раньше. Для любого публичного проекта, где все открыто для раскрытия и законов об открытых записях, эффект любого NDA также может быть спорным.
Юристы утверждают, что, как правило, делиться своим профессиональным опытом — это нормально, но повторное использование таких сведений, как чертежи и чертежи, в рамках соглашения о неразглашении информации может быть тревожным сигналом.
Ожидайте больше соглашений о неразглашении
Наконец, обеспечение того, чтобы NDA были согласованы и соблюдались, важно не только для того, чтобы избежать судебного иска. Такиеспоры также могут поставить под угрозу сроки, что может привести к большим задержкам и перерасходу средств.
Компания Baker отметила рост использования соглашений о неразглашении информации, особенно в сфере альтернативной энергетики, а также в проектах розничной торговли и спортивных аренах, поскольку клиенты хотят защитить уникальные проекты для клиентов высокого класса, особенно когда речь идет об удобствах и номерах класса люкс.
Еще одна причина увеличения числа NDA: подрядчики чаще меняют работу. «Люди мобильны», — сказал он, и клиенты «пытаются сократить количество людей, уходящих от них с их процессами и тем, как они работают».
___________________________________________________
Серия Dotted Line представлена AIA Contract Documents®, признанным лидером в области контрактов на проектирование и строительство. Чтобы узнать больше о более чем 250 контрактах и получить доступ к бесплатным ресурсам, посетите их веб-сайт здесь. AIA Contract Documents не оказывает никакого влияния на освещение Construction Dive в статьях, а содержание не отражает взгляды или мнения Американского института архитекторов, AIA Contract Documents или его сотрудников.
Джен А. Миллер
